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我在一家有200名员工的公司担任研发部总监。研发部有电子工程师5名,结构工程师6名,文员2名,技术员3名,PIE3名。老板不知道是什么原因,突然让我对接采购部的打样工作,以后所有工程师的物料打样由工程师自行找供应商,自行跟进时间进度。误了交样时间,直接扣绩效!咋办呢?
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首先要搞清楚公司让工程师直接采购打样的意图?让工程师找打样也许是为了更快捷对接供应商,毕竟样板只有工程师最清楚合格标准。至于扣绩效问题,工程师还要负责样板采购,工作多了,研发周期变长,这个需要跟老板协商。很明显你们以后要多加班,让公司出加班费即可解决...全文
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