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如果一个公司连公司每个月的质量成本都算不出来就无法评估质量人员的价值,如果每月拿出公司节省质量成本的10%作为公司质量人员的奖励公司领导会同意吗?
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打杂的,摆设,给公司擦屁股的
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预防成本,鉴定成本,内部损失,外部损失。不提无法定量统计的,这可真正是一个庞大的工程。
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背锅的,我这边只要客户反映了问题,准能扯到质检身上。
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没有目的,只是需要,可以是体系需要,可以是供应方客户需要,可以是市场需要,也仅仅是因为需要。老板都说质量很重要,老板都优先关注生产。质量就是擦屁股的,擦干净了挨骂,擦不干净了也挨骂,心态,心态最重要。任何一家单位,进去十天半个月,你就会知道质量是啥鸟...全文
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你要确认品质保证所能带来的成本节约点,要非常庞大的数据支持,在形成报表
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成本控制,精益生产,保质保量,另一方面,验厂需求。
总的来说,两方面,降低质量成本,提高公司商誉。
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减少质量问题,降低质量损失,提升用户满意。
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企业资质问题,没有资质代表不能制作某种要求的产品。
现在,已经找不到几个合格的品质了