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管理施工,首先你要明确目的(在规定期限内完成),再者制定每日目标(每日要有晨会,你要知道昨日完成情况,安排今日任务),最后自己要点检(每日工具情况,施工范围己方的材料情况),要做好后勤,你是项目经理的角色就要想的更多,让工人除了工作其他的少想,安抚情...全文
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首先,把文字功夫做好,细读合同范围及发包内容,不要凭自己感觉去做事!
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自己本身能力方面有多少,经严加智慧,人长说眼,耳,口。
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