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面试采购开发,常遇到尴尬且专业性的问题,问题1、你认为如何去降价?(公司没有很好的背景平台);2、公司要一直降价,才会保持更好的利润,价格已压了很低的情况下,如何管理好你的供应商,因为注塑件外观要求高,问题点一直存在,所以如何去管理好供应商?求各位大神发表见解,谢谢!
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1,要求供应商降价并不是降低采购成本的唯一办法。供应商有合理的生存空间才能保质保量(交期)和提供优质的服务。你说公司没有很好的背景平台我可以理解为公司规模较小吗?供应商那就更不好管理了。 2,面试采购开发,你是怎么知道物料的价格已经很低了,你又是怎么...全文
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这个是最简单的问题吧。把样品给各多家厂家报价,得出个平均价格,对比质量相同的情况下,货期因素。和各个厂家讨价还价,既让厂家有合理利润,又给公司节约成本。
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