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领导不懂财务,把错总是判定为财务失职。比如,应收款追不回来,虽然财务定期出表提示业务了,但是要不回来还是怪财务。再比如,全面预算,各部门报上来的数,领导看了也同意了,过了几天觉得利润太少,就怪财务给做错了。 请问,各位前辈遇到此类事件,你们怎么处理的?
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1.财务部经常性的在大部分企业被列入背锅侠,这与高层的素养以及管理认知能力等等有很大关系,所以经常性被当作挡箭部门也是一种常态。 2.跟企业环境有关,您说的全面预算问题其实是一个全员工作,不能仅仅认为财务部就能决定预算结果的好坏。在预算前期工作中,财...全文
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在职场上混,有时间背黑锅很正常,连黑锅都不愿背的人,不可能有好事轮到你。
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解决方案:1.建立健全财务制度,2.完善实施细则,3.落实财务管理,形成纸质签字确认手续,4.加强沟通,执行考核指标。
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有这样的情况发生,解决方法就是发生问题后调整财务的解决方法,和业务多沟通,
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小的,经常是领导的背锅侠。
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被冤枉正常 以后要注意怎么不被冤枉哦
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与领导的认知有关,财务应善于沟通,有力支持业务前台,达成共识,实现共赢。
是的。应该是这样的,多沟通一下比较好
有过吧