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我觉得应对双领导这种模式，首先摸清管理原则，每个公司的双领导，都有不同的管理原则，在组织里做事，要弄清楚，哪些工作是哪个领导负责、哪些工作是需要某个领导同时点头的。
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做好自己的本职工作就可以了，领导的管理是领导的事情不需要你操心。
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面对组织中的双领导管理模式冲突，下属是非常难选择的，采用处理办法有五种：强制、合作、妥协、回避、克制。
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权力有监督可以避免滥用，平时也必须如此，领导有平衡的方法，不需要基层的人去操心，基层想基层的事情，不要想的太多。
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