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应该跟老板说出工艺质量问题上,的具体重要性,和有质量问题的货后期会给公司造成多大的损失,当然你也说出你自己能够为解决的方案出来,让老板自己选择,最终以老板做决定
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慢慢给他解释事情结果会带来产品质量的严重性,准备亏钱!
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书面写一份你的建议,如果照他说的会产生什么样后果,老板愿不愿意采纳你的意见就看老板的,你已经尽了责任,出了问题也只能怪老板。
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什么都不懂万一别人有经验,合理化建议也不能看这个来定论抵触,万事总要拿数据论证来说话的,口头没用
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首先,老板不可能是傻子,你的建议有没有解决实际问题,或者只是无形增加了生产成本和员工劳动强度,我相信好的建议没有一个老板不采纳。
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让车间用那两种同时操作,组里愿意那种做法,那不就一目了然了。
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