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切实的解决销售员的问题，工作职责，保持良好的销售业绩，制定销售计划、策略，保持团队积极的态度，与各部门良好的关系。
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必须要有优秀的业务团队，然后自己把控方向和业务的进度就可以。
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销售经理不是要获取更多的业务，而是需要你组织好和管理好你的团队，将你所能创造突出业绩的经验传授给你的团队，提升他们的业务能力。
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1、理解目标和分解目标：目标是以一定的基础数据来制定的，根据我们企业的实际情况，需要聚焦核心市场，核心产品线，核心经销商和核心客户，过去中长期的数据是什么，趋势是什么，必须了解；2、分析竞争态势，在竞争中处于什么态势，对后面的策略非常关键；3、经营策...全文
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