没有新消息
更多内容
老板倾向于自行筹建,投资大,建设期得1-2年,我倾向于行业不景气企业并购,并购肯定比自行建设投资小三分之一,3-6个月即可投产经营!站在局外人的角度,你觉得哪种方式好?为什么?
写回答
付兄。以我固有认知来说,自建是基于实事求是的基础上摸着石头过河,辛苦但这里面的经验真实且难能可贵。并购的问题在于容易被对方固有的经验套住而难以按照自己的思路或者事实情况去践行,你的思想也会被对方的固有经验限制。虽然快速成型架构,但在人员磨合上也需要甚...全文
9赞
0踩
2评论
看情况而定,并购和自建没什么区别,还能省三分之一,并购会更理想。综合评估利弊做决定更有依据
5赞
1评论
并购为什么就比自建投资小呢,有的企业自己建好工厂后带品种打包售出赚几个亿的都有,所以不能一概而论。另外,自建能够完全满足自己企业的各项需求,是量身定做,而并购过来的就未必完全符合自己的各方面要求。
各有利弊吧,长远来看,并购的虽然快速但🉐️有完善有效的管理体系和好的人才缺一不可,反言之收购没有达到自己目标和效果还得重走自建或半自建的道路成本更高付出的代价更大,自建虽然慢但是根据企业实际情况一步步从人员到管理逐步建立起来的更符合自己的实际需求关...全文
7赞
自建看着投入大,但是整套体系能够根据自身需求打造,后期成本会降低,并购一个问题企业,如果处理不好会带入不良的企业文化以及原本企业存在的问题,而且为了与自身需求匹配,改造或者适应的成本也不会小
3赞
3踩
看情况,看你想并购的那方条件是否符合你的要求,如果设备老旧生产条件落后那么后期的维修和改建的投入不小,在加上之前并购的投入,总投入一定是大于自建的!如果自建资金不足那么并购能解决燃眉之急,以较少的投入提前投入生产,后期再慢慢完善,这是不得已而为之!当...全文
2赞
5踩
两个维度:行业相关度,管理模式。行业相关度在产业链是纵向相关,横向相关,还是完全不相关,管理模式上是否有匹配模式。
三个原因支持自建 一,实现个人的行业价值观,建设自己想要企业模式。 二,收购不一定能实现节省资金成本和节省时间成本,每个行业都存在买着便宜用着贵的可能。 三,自建的过程本身也可以是融资的过程,行业动态可能会瞬息万变,引入投资人引入外脑也可以是释放风险...全文
现实中,往往是有经验,资金基础的,都喜欢玩并购,没有的,力量薄弱的,都喜欢玩自建……
1赞
自主筹建,集团内部各派系粉墨登场嗨皮的很,并购,股权变更更嗨皮,皮球踢回去给老板,让他自己做决定
0评论