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这个问题,我看了很多遍,我内心对“白氏理论”也是比较认可的! 一、 我是2003年走进一家国企。那时候,我们这一批人,充满了朝气。每周一都会在7:40赶到广场,等待升旗,每天都会主动把办公室的卫生,楼梯楼道主动打扫的干干净净,每天下班都会主动检查水...全文
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这句话从是不是白先生说的呢,就算是也不瞎说的。考勤制度管理是每个公司或单位都应履行的制度。假如没有考勤打卡,那员工是不会统一时间来上班,也不会准时的。如果没有一个打卡上班的管理,那公司的管理就是混乱的,或是家族式作坊型公司。
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有些没强调打卡考勤的也在走下坡路。体制内的工作没几个人喜欢的,但是如果年纪轻轻没了激情,那不是单位的问题,是自己的问题。
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有点以偏带全!事业单位和严肃文化的公司,都是要如此的!
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有一定的道理,当企业开始强调考勤的时候,往往公司利润已经开始下滑,想要提升利润,无非是提高收入,或者是减少开支。 所以只有削减员工的利益来补贴资金。毕竟公司挣不到钱,老板慢慢也不愿意为员工提供更多的福利待遇 以及一些老板的错误观念,大部分老板会去...全文
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是的,我们公司就是这样,公司资金紧张,开始制定变态的办公室管理制度,起身离座必须将椅子推进工位里,下班忘打卡算半天事假,离开座位半小时以上需要提报离座原因……想各种办法扣了我们的工资
考勤对于公司管理制度来讲是最基础的。 我想白岩松的出发点并不是说考勤打卡不对,而是管理方式,管理人员,业务发展上出现了偏差,侧重点发生了变化。 我是这样理解的,通俗点讲老板不追求利润了,员工不追求提成了。
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hi,您好 是的,没毛病 强调考勤等于强调纪律,强调纪律就是加强员工控制 那么后果是什么呢? 扼杀创意,人人为规定而活 同事成为了真正的同事,而不是朋友。 规定是可以有,可以放在工作成果上。 员工爱工作,老板还用规定上班时间吗? 不爱工作...全文
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太有同感了,本人就在这样一家公司~有事出去过一次,之前感觉挺好,所以就回来了。但回来以后,就如标题所说的~甚至到了变态的地步。后面果然,
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白岩松可能说过太多话了,他自己也分不清那句话对那句话不多了。 正常单位的考勤、打卡应该都在公司的制度里,这是员工应该的遵守的行为准则。如果是员工觉得公司突然开始强调做这类工作了,那一定是以前考勤、打卡的监督考核工作做的不好,浑水摸鱼迟到早退的员工太多...全文
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