没有新消息
更多内容
写回答
这的确是很多甲方公司存在的问题。作为市场方面的负责人,我认为我们都有责任用专业的态度和知识,告诉领导市场规划,并且引导ta制订合理的KPI和考核机制。一旦双方达成共识,就尽管按着目标去进行,遇到问题及早预警。如果都做好了,领导依然放任关系户,我觉得真...全文
1赞
0踩
1评论
一切跟着自己心走。领导不可能不知道问题的所在,如若劝说无果,那就闭嘴不言做好自己。努力的结果都是为了活出自我,如若不能改变,你就接受,不能接受那就离开。如若自己是个人才,任何一个地方都有自己施展拳脚的空间。
2赞
0评论
此问题很多公司都存在,公司硬实力是哪些方面?既然有KPI考评,都应该以KIP考评为准.而团队配合性不在于团队自身,而是领导魅力。
4赞
能者多劳吧,一半关系户还好。事实上混久了的确会退化,趁机利用平台也挺好的,将来能救就是大英雄了。
0赞