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作为财务人员,怎样才能不“背锅”?明明是别的部门做的不到位却要我们财务背锅,好憋屈。
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财务人员要了解业务流程和特点,有句话说的很对,财务人员要“站在业务的角度看财务,回到财务的角度做财务”,只有和业务部门多换位思考才能了解他们的需求和存在的问题,避免冲突。
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有这样情况的,财务其实和业务有联系,但真正做到财务监督把控业务,要看监督机制有没有建立?有没有执行? 很多时候靠人去建立,去执行,所以很多强势的财务领导会据理力争,明确责任范围。出了问题让普通的财务人员背锅没有任何意义。 这是领导的问题,要想不背锅,...全文
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为什么每次财务都背锅呢?第一,因为没有从业务的角度出发,各做各的,没有互相沟通理解。第二,财务没有做到事前,如果只是事后,就是诸葛亮也效力有限,只是亡羊补牢,虽说对以后也许有用,但市场是看当下的。 所以如果移到事前并且与业务沟通的财务,就形成了内控,...全文
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管理者对财务的重视程度低于业务部门,遇到财务和业务部门的分歧是偏向业务部门,原因就是业务部门能够带来效益而财务不能。
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财务监管没到位呗,设定一些风险警戒线,需要财务预警提醒的,否则业务会埋头做下去、出现问题他们自己不会察觉。财务既有服务的职能,也有监管的职能,所以领导说财务不无道理。
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首先你问问你自己,你有没有勇敢提出问题所在,性赖的人大有人在,你是一个士兵,士兵就要听指挥,你明知道也不提出问题,这就是你做不好这个兵了。
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每个部门都重要,关键是财务好招,业务特别是合格的业务不好招。
小公司,或者不懂财务的领导都这样。关键看财务能不能发挥提示作用。其实,有时提示了,领导还会找财务。😂
几乎所有老板都会定义财务部是把关的部门,如果你只当一个簿记员,就不值钱了~
看财务制度能不能修改一下。