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人事找不来好员工,也会筛查点有意转行的好员工。因为想转行的都是有热情,乐于改变和学习的。
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首先,就和销售一样,由销售经理设定目标,将需要的注意点安排给团员,再由集体共同完成工作指标。但并不意味着HR经理只单方面负责招收面试人才,其可能还需要完成其他的工作任务。比如制定详细的员工手册、招聘制度,进行绩效考核、员工考勤、员工培训、负责企业员工...全文
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这个多数公司在招聘管理人员时,会有部门领导招聘,一般普工人事直接对接
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各自执掌的职责和负责的专业领域是有社会分工的
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招聘跟面试是两个工作,招聘是人事工作的重要组成部分,而各部门所需的人才,需要所需人才部门领导面试,考核。最终结果是要所需人才部门领导拿出意见,才会决定应聘人员的留用。这是两个工作流程,缺一不可。综上所述,就是招人是人事部门的事,选人是所需部门的事。
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这个问题太奇怪了?全由部门经理负责可能不妥吧。不等于做了人事或行政的工作,或者经理其实也可能交给部门的文员去负责的。
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部门有HRBP么。人事做不了HRBP,那么部门经理做不了人力资源,矛盾出来了。
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人事通过简历筛选,面试部门经理。这个是个流程。没问题。所以人事要对企业招聘人员要求,工作性质要有所了解。这也是个要求。
分工不同,都让经理做,经理会累死的
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招聘是把人吸引过来,最终留下来还是业务部门和公司的整体环境决定的。