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作为工程人,在工地上呆的时间越久,越能快速掌握各种技术和管理的知识,进阶的道路非常不容易,那么从一名普通的施工员做到项目经理这5点必须做到:1、看懂图纸,熟悉图集:拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,...全文
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组织施工协调要到位,不管是土建部分,还是水电安装、市政道路工程的施工过程,施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调,避免因为协调不到位引起返工。
多开例会,调整工作,每周一定要协助项目经理开展班组例会,不用限定次数,有必要的时候一定要多开几次,确保工程顺利进行。
明确奖惩制度,对于施工过程中表现良好的分包单位或班组,要进行适当的奖励;对于施工作业中无特殊情况下完不成进度,而且施工质量差的班组,要鞭笞,下达处罚通知书。