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我在我的亲戚厂里呆过一段时间。从那里学到了很多。他作为一个传统机械生产企业的一把手,经常去车间晃过来晃过去,这不满意就找负责员工训一顿,那不满意就把旁边的人骂一句。时间长了问题依旧而且有愈演愈烈的趋势。当时跟我一起的一个哥们说的很有道理,他说:作为公...全文
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感谢大家的善意提醒,首先告诉大家,我最终还是离职了,领导没拦,今天看到大家评论,感慨良多,看来我学习的东西还很多,本人也的确太急性子了,记得刚在这家单位的时候,还没我这个部门,因为我擅长自媒体,文案,网络推广,还懂一些代码,一个人能干除了程序开发以外...全文
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作为主管,你觉得下属笨,那可以委婉指出她的问题,解决不了可以建议调整岗位,如果沟通了她不愿意,那可以向你的上级领导反映。你在人前没给她面子,她为什么要给你留面子呢
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事实正如你所想!你碰到了不该碰的人,有三个女人不要轻易得罪,职场情商,一是老板的母亲,二是老板的老婆,三是老板的情人!跳槽吧,这样的公司,我是某集团公司CEO
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个人称述都有一定的片面性,她就算能力再弱,你有没有看到自身的瑕疵呢?可能你没有感知到你的管理沟通不适宜她,而没有调整好,你最好也能反思。但是说实话,90后,95后,连富士康都怕,都说以前好管理! 个性不是坏事,如果她本意不坏,你是领导,就得消化掉然后...全文
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如果你用第三者角度看你自己的文字,你还会认为自己不应该道歉吗?下属的问题到底出在哪里你有分析过吗,第一时间应该是以愉快积极的方式解决问题,不是反感和厌恶的状态去说教。每个人的长处不同,一开始的我们都被别人嫌弃过也被温暖过,没人是自己独立就可以成长的很...全文
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遇到问题先自省,作为主管,领导让你做什么就做什么,别耍小聪明在私下道歉。让你公开道歉一定是你做的相当过分,激起民愤,不然老板怎会有这闲工夫。你觉得你员工这不好那不好,把公司为什么还要留着她?她有你们团队所需的作用和技能。作为主管,你的想法偏激又幼稚,...全文
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一个自认为是为公司着想的主管,一个是你说又笨能力又差的下属。如果真是简单的说了几句,老板真是够闲的也够矫情的,居然让当着全公司道歉,说明事实并非你所说的!你也说私下请吃饭道歉,说明你也自认为理亏!作为一个领导,下属有问题不是帮她分析问题所在,而是一味...全文
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是不是借机拿掉你,应该不是反应这一点小事上,如果因为这事真的要动你,那也是之前的问题太多你要好好反思了,对己苛刻店没有坏处,要让别人按照你的标准办事就要用人家能接受的方式,换个角度想挑问题,找缺点这事谁都会做,老板为什么要请你,不客气的叼人家甚至骂人...全文
觉得该员工能力达不到要求,应该先指出她的问题,一起探讨帮她改正,如果还是达不到要求,应跟上级反馈解除合同关系。你的方式不成熟,毕竟大家都是打工的,我认为不应该因为工作原因导致私人关系受影响。之前的工作上我也遇到过这个问题,我的上级认为我能力差,指责我...全文
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