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没事儿多看看书,多从书里找答案,然后实践中形成自己的套路。 对于他人的建议,自己心里要有个判断,别盲从。很多人会依据经验告诉你这个方法那个方法,你要对这些方法有所选择和辨识。
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学习一下结构化面试过程,先了解岗位要求和工作规范,记录下来,分解成面试的观察指标,根据这些指标设置分值和问题,然后按照这个流程来,在实际中掌握。
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先了解需求岗位的属性,在根据属性寻找相应的候选人。推荐看看关于心里学的书及金牌面试官😜️
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首先,了解家庭情况与性格测试,看是否胜任竞聘岗位。
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重要的是对岗位的充分理解,然后观察外在形象和性格,第二部询问以往工作经验,判断简历真实性和平台契合度,最后家庭背景和职业规矩判断稳定性。
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首先了解岗位的,然后了解应聘者的性格能力,是否符合
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了解以往工作经历和内容,和薪资水平
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多看一些相关的📚,再多实践,就会从中找到经验,这门艺术是需要时间历练出来的。
了解其工作经验、能力,性格看他是否适合本岗位
看了那么多,来点干的,五个问题纬度考察面试者。 1.你为什么来我们公司? 2.你是个怎么样的人? 3.你能为我做什么? 4.为什么是你不是别人? 5.谈钱不伤感情。 分别考察对公司认知,对自己的认知,面试者的优势认知等等方面。配合其他一些问题。
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我面试人员看三点,一是,沟通表达,我会让他做自我介绍,从而看出他的表达能力,因为在工作中会涉及到,我很看重。二是,专业能力,是不是能适应本岗位工作,三是,学习能力,是不是学习能力足够好,上进,做事提前准备,如果其中某一项比较突出我也会很认可,当然也看...全文
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招聘实质上是供需关系的平衡问题。
谢谢邀请,面试评估我认为更多偏向这三方面,第一、是否与公司价值观一致,第二、是否与团队融洽;第三、创造价值的能力如何? 面试别人可以依据这几个点,认识面试人员,比如以前工作履历,工作业绩,可以评估能力,个人的职业规划,可以看出他与公司的价值是否一致,...全文
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首先我不是专业的人事,但是因为工作原因,也确实面试了几十号应聘者了。我说说我的一些经验吧。 首先hr要明白岗位需求,这就需要你跟需求部门的负责人,也就是该岗位的直属领导沟通清楚,需求具体是哪些?哪些是基本要求,哪些是加分要求,如果hr也熟知业务这个当...全文
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要相信自己!就当聊天!
如果你是一个认真负责和有良心的人就要从单位的需求和个人的专业来进行综合评判,人才不可错过!不过大多数HR都是滥竽充数而且很恶心的,根据自己的心情来断事,对单位和应聘者都不负责任的!
面试不就跟相亲一样么,首先得看对眼,磁场是否相吸。然后互相了解,合适了入职,不合适再找下一位。。。
作为应聘者应该明确你招的人员定位,这样两方面都省时间。
根据岗位需求设置面试!