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权威和个人魅力
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首先得依靠企业相应制度，再依靠自己合理公平的安排！
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前提：建立管理体系，明确责任和分工 针对工作，要制定计划和方案，合理安排，分解细化。同时你要有明确的工作思路和目标，并且能够准确的传递给车间。
拉近彼此距离，依照企业原有管理办法结合自己的经验再次微调合理的管理机制，上层领导通过后进行基层意见调查，是否有冲突存在，如有再次调整并告知管理层微调原因。接下来就可以在大多数人员的认同下运行你的管理机制，对执行一段时间拒不接受的基层人员进行强行摘除制...全文
没什么复杂的，能弄懂车间为什么要听你的就行了，抓住关键点，关键人。依据个人性格，公司制度情况选择以势压人还是以德服人。没有固定的格式
首先生产计划当前，利用考核机制。
首先有上层的支持，其次保证相对的公平，再次保持好和各车间主任的关系
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