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不给,要么被套路
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同意给个大纲,具体办法待上岗后,根据公司实际情况再出运营方案。
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现在是面试阶段吗?如果是,那这是面试环节,老板想看你的能力,那么你肯定需要给方案的,只是方案怎么给需要注意,防止骗你成果 1、只给大纲和思路,具体的情况待入职后补充 2、最好打好水印pdf,给自己成果保护
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给大框运行思路,不给具体细节
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面试情况确实比较特殊,需要您谨慎处理: 1.如果只是面试阶段,还未确定录用,就要求提供实质工作产出,您有权谨慎对待。 2.合理的做法是先跟对方确认该方案的目的、定位,是否会实际采用并保密等。 3.如果确认无实际用途仅为测试,可以提供一份大致思路和框架...全文
口述大概思路即可,不用出具体的
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不合理的要求没必要理会
不知道具体就给大纲,讲清楚产品需求按照自己能力写个投入产出比就OK
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