没有新消息
更多内容
写回答
计划是为可控事情制定的,如何把不可控变成可控这就是管理人员的本职工作,对于此事问自己5个为什么,如:我为什么发出问题?因为很生气!为什么很生气?因为计划被打乱!为什么被打乱?因为员工摆了我一刀?下面该你了,1、员工为什么摆了你一刀?
3赞
0踩
1评论
具体什么情况说出来大家一起分享一下,
3评论
团队管理不好,不要只说员工怎么怎么不好!先问问自己!你要知道你和手下也是萍水相逢而已,并没有什么深仇大恨!管理层不是那么好当的
5赞
2评论
团队就要团结一致,说明你没有领导好,没有起到领头作用
4赞
太过分了,好好沟通实在不行就让自生自灭
1赞
酒店管理中有三位的说法,这也是我从事酒店行业近20年管理当中的一个标准。每个人都有个人的想法。作为管理者应该综合这些想法,对员工的管理应该是个性化的,尤其在单体酒店当中。管理者其中的一个职责就是要不断的发现问题和解决问题。相信你能够处理好。
0评论
怎么会,是不是给人家待遇太低了。。。
0赞
早该剔除团队的
管理员工无非两条路,一种按部队的规矩来!军事化管理!第二条路就是站在员工立场考虑打心里认同他们!员工要的无非就是钱到位,心里舒服
吃一堑长一智,以后识人用人方面多长心眼!
2赞