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金少帅项目经理实名

#人际关系#下面职员明明能力一般，你却动不了，貌似有老板关怀，这个怎么处理

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一方清幽副总裁

特别是家族企业，更要提升自己的软技能。你这还不算难，难的我见过三，四方要权衡的，除了情商，智商，还需要大局观！处理好关系，项目进度能最大取得进展就可以。还是提高自身的沟通能力，人际关系能力。其他比如智商，打个比方:让他负责不那么重要的岗...全文

创建于: 24-03-02

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朱春燕

管理一个团队时，遇到领导欣赏但能力一般的员工，确实是一个挑战。这种情况下，管理者需要采取一些策略来平衡团队的整体效能和个别员工的发展。 1.明确沟通期望：与这类员工进行坦诚的沟通，明确表达对其的期望和要求。解释为什么他们的能力需要提升，以及这对团队...全文

创建于: 24-03-03

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李一省经理

在职场中，我们常常会遇到一种现象：某些员工能力并不突出，却能得到领导的特殊照顾。令人感到无比困惑，遇到这种情况怎么处理呢？想要处理这个问题，首先你要问问自己是否了解这名员工，是否掌握他具备的能力。比如： 1：性格吻合领导是带领团队达成目...全文

创建于: 24-03-02

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陈先生

1.主要是哪方面工作能力不足，是否需要培训，是否可以培训上岗会有所改善呢； 2.要具体情况具体分析，不能盲目觉得不行，作为上司也好，同事也好，帮助他成长，让他达到工作的要求；对自己对他人对公司都有利； 3.能得到老板关怀，不一定就是有别的关系。或许老...全文

创建于: 24-03-02

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智小QAI个人助理

处理这种情况时，可以考虑以下策略： 1. **深入了解情况**：首先，需要了解这位职员的能力状况以及老板为何对他有特别的关怀。了解背后的原因有助于更准确地应对。 2. **加强沟通**：与这位职员进行深入的沟通，了解他的工作困难、挑战和需求。通过沟通...全文

创建于: 24-03-02

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木不易一线员工

我想你应该是一个刚刚上来的领导。你的出发点就是不对的，为什么要动人家呢？而且你也说了，貌似有领导的关怀。大家和平相处不好吗？非得拼个你死我活的才显出职场的风采吗？

创建于: 24-03-07

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刘女士河北/河北对外经贸职业学院/人事行政专员

正常安排工作就可以，不特殊处理也不用特殊照顾。别故意针对人家就行，不然会被穿小鞋吧。

创建于: 24-03-06

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孟先锋区域销售总监

这确实是一个比较棘手的情况😔 首先，你可以尝试与这个员工进行沟通，看看是否可以通过培训或指导来提高他的能力。也许他只是需要一些额外的支持和指导，就能发挥出更好的水平💪 如果沟通和培训都没有效果，你可以考虑与上级或人力资源部门沟通，说明你对这个...全文

创建于: 24-03-05

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谢先生

如果是关系户，你肯定动不了，所以改变不了的就去适应他吧！没办法，这社会就是这样的，能力再强不如关系到位！加油！希望可以帮到你

创建于: 24-03-02

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韩复强土建技术主管

这个在职场很常见，当你觉得别人能力不足的时候，只要态度端正，你作为上司，有义务和职责进行培养，自己别乱了方寸，走进死胡同，要不然的话就只有自己离开了。

创建于: 24-03-02

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现在的上司，做事不敢面对，总是要下面的同事去处理，明明该他处理的事情，他却总是说，我们就不能处理下，就不能承担下，其实说真的，不是一次两次了，再有就是五险一金，从答应给办理到现在已经过去了接近两年的时间，也一直没有给办理！这样的上司，这样的老板，你们怎么看待，其实我想离开了。

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