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钱女士安徽/安徽广播电视大学成人教育学院

#采购专员/助理#采购过程中发生缺料满足不了生产或者影响出货，你怎么处理？

采购专员/助理

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Julie浙江/福建师范大学

这是任何一个采购都会遇到的事，首先不要焦急，即便再经验丰富的采购都会有。我们要做的就是尽全力，包括强压供应商，找替代品等等，如果实在解决不了，必须要知会领导，切不可自己兜着。前提要撇清你自己的责任，譬如，你下订单有没有迟？

创建于: 19-04-27

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下集预告广东/桂林航天工业高等专科学校

正常情况下，不应该一棵树吊死，下订单前就需要跟供应商沟通好！如果实在是特殊情况，一边追着供应商给货然后备选供应商重新下订单！当然这些都要及时上报领导上级！

创建于: 19-04-18

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单方面调侃吉林/敦化市职业技术高中/物料采购

分两方面：1、是通用材料，2、是定制产品.通用材料再次采购方便，定制产品很繁琐工期长，在采购前期多放询价时有次选供货商及次选供货周期，在这里再次选择，同时因合同违约追讨违约供货商

创建于: 19-04-18

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老坏老坏河北/邯郸农业高等专科学校/环境巡查员

专业问题，恕在下无能为力

创建于: 19-04-20

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木槿暖夏四川/成都电子机械高等专科学校

1 如果是代理没货直接找原厂协调，如果是制造商缺货，首选同对方高层协调，毕竟领导们的协调力度会更优一些。 2、如果确实原来的品牌搞不定，寻求替代料顶上 3、加强同需求部门进一步沟通落实项目情况，两头协调保障项目进度。 4、检查采购前置期是否给够，做出...全文

创建于: 19-04-18

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爱骑行的懒虫广东/华中科技大学武昌分校

要根据缺件产生的原因，选择处理方式。不同的原因，处理方式也不一样。

创建于: 19-04-18

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赵先生广东/湖南工业大学师专校区

第一马上协调调货解决生产问题；第二建立良好的循环采购机制；第三对所需物料的采购周期建立安全库存；

创建于: 19-04-18

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王飞安徽/江西工业职业技术学院

以结果为导向吧，依旧需要想尽一切办法去协调资源。在确实已经成为无法满足的结果时（需升级领导处理后），要第一时间跟客户沟通，保持良好的企业信誉才是长久的发展之策。最后是吸取的教训已经改善的方案，例如消除独家，资源替代，计划层的风险计划平行排产等等，...全文

创建于: 19-05-03

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赵先生辽宁/大连大学

相同材料的购入至少应该从两个公司分别购买如果两个公司都不能正常供应原材料的情况下，到网络上找新厂家空运购买。

创建于: 19-04-18

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简简单单陕西/曲靖师范学院

协调紧急采购，保证生产

创建于: 19-04-18

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