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对于不服从管理的员工,可以找他谈三次话,首先以开导为主,第二次开导加巩固公司制度,第三次警告并通知公司的制度将予以执行
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加强沟通,评价他的业绩以及和其他同事或部门沟通情况,再采取措施。
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最最开始的时候,你要和他私下沟通好,问清楚什么原因导致的,可以做心理疏导工作,还是不听劝的,建议用规章制度施压,如果他依然不服管理,基本上也没什么用了,警告再加勘察期吧
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