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第一,看这个新人入职时间,如果刚入职不到一周,执行排在第一位。不然很多领导会觉得以后不好带。 第二,看领导的风格和习惯,如果他跟专权和固执,你说了也是没用了,自讨苦吃。 第三,如果入职时间有几周了,比较了解领导的脾气秉性,也有足够的理由说服领导,...全文
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在坚决执行的前提下保留意见,可以把自己的意见委婉的向领导提一提,不管采纳与否,都要按照领导的旨意去做就行!公司需要的是听话的人
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我记得华为的任正非讲过一个例子,以前有个职工,刚入职半年,就给公司写了份“万言书”,洋洋洒洒写了上万字,从各方面去评价公司的管理与给公司提建议。最后任正非看完后火冒三丈,直接把这位员工给开除了。 这说明一个道理,当你还是一个公司的新人的时候,你并没有...全文
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首先,新的公司新的平台有他的平台流程和工作惯性,所以在你摸索清楚了解清楚之前包括领导的方向明确以后再做打算,其次是现在而言那个企业都在因市场变化和进化而不断的的更新改变,不论从管理上,不论从事情本身都在沉淀,,都在脱变!所以一切都有存在论证的过程!最...全文
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无条件执行! 做为新人,不论是刚毕业还是职场老鸟,进了新公司还不了解公司实际的情况,殊不知职场水深,坑更深…… 如果在公开场合表达自己与领导不同观点,很可能招来不必要的麻烦。让领导觉得你在拆他的台,认为你本身是个大麻烦。 不赞同也不...全文
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根据企业氛围和企业文化做决定。 有的企业氛围相当的自由活跃,鼓励员工提出自己的想法和创意,那你就可以大胆向领导进言! 有的企业强调执行力,企业文化中就明确写着:“执行为先,当你的想法与决定相冲突时,也要先不折不扣执行!”那就先干活吧! 具体问题,...全文
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这里有两个方面要思考: 一、什么的项目/决策内容,是否应该提建议?该提什么的建议?【即判断时机、提问点】 二、若意见不符时,应该用什么技巧提出建议、若不采取该怎么办?【即说服力、策略】 一、提建议的时机 提与不提、提什么,需看‘决策内容’是什么。...全文
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这个问题只需要一个条件即可得出答案,那就是你是否有足够有力的论据来证明自己的建议是足够科学的,可信的,可执行的,效果比老板的决策更有利的。有足够的论据,能做出系统有效的论证,那么你可以在各个环境中去游说身边的其他人,反向来影响老板,但如果论据不够充足...全文
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如果您是具办人,私下口头书面提出发邮件做好记录,防止之后背锅!
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把自己的建议跟领导说出来,如果领导这个建议不错,肯定就会接受了,都是为了公司好啊,如果领导这个建议不好,那就按领导的决策,毕竟,领导还是领导,有权威性的。
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