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刘超生产副总经理实名

#职业技能#成为一个合格的管理人员需要哪几方面？

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徐先生部门经理，资深工程技术人员

从事了小几年的管理，整体来看管理还是一门艺术的工作，它不是非黑即白的一个工作。第一，管理需要做决策，搜集尽量多的信息，学会倾听，能快速理清逻辑，做出尽可能正确的决定。第二，管理需要承担风险，做的任何决策都有可能不是完美的，团队的做事方式也不一定都是正...全文

创建于: 08-06

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李一省经理

成为一个合格的管理人员需要具备以下几个方面： 1. 战略思维：能够理解公司的整体战略，并将其转化为团队的具体目标和行动计划。 2. 团队管理：善于选拔培养和激励团队成员，促进团队的协作和凝聚力。 3. 问题解决能力：能迅速识别和分析问题，并提...全文

创建于: 07-28

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吴成彬管道工程师

一、品质素质政治坚强：具有高度的政治觉悟和坚定的政治立场，能够遵守法律法规，维护企业和社会利益。事业心强：具备高度的事业心和为事业献身的崇高精神，对待工作勤奋努力，不敷衍塞责。公正廉洁：办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，坚持真实、准确的...全文

创建于: 07-29

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Erica资深猎头顾问

首先，要有清晰的目标感。你得知道自己想要什么，明白自己要做什么，才能带领团队一起努力。其次，要有领导力。一个好的管理者应该是团队的领头羊，能够激发团队成员的积极性，让大家齐心协力完成任务。再者，要有良好的沟通能力。管理者需要与上下级进行有效的沟通...全文

创建于: 07-29

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吴成彬管道工程师

学习，永不止步的学习。

创建于: 08-06

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周先生人力资源经理

1.学会授权，同时学会管控结果。做团队管理者和做业务骨干的主要区别是，团队管理者承担者更大的业绩目标，要实现这个目标不可能靠他自己像原来还是业务骨干一样一人单干苦干，而是要通过带领整个团队，发挥每个成员的能力才能达到。这就要求团队管理者要学会分解任...全文

创建于: 08-17

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陈敏导演、纪录片组组长

成为一名优秀的管理人员是一个综合性的过程，涉及个人素质的提升、管理技能的学习与实践、团队关系的建立与维护等多个方面。以下是一些关键步骤和建议，帮助你逐步成长为优秀的管理人员： 1. 自我认知与成长：。持续学习：不断吸收新知识，包括管理学、心理学、领...全文

创建于: 07-30

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安静人事经理

智商情商工作经验，缺一不可，这应该就是比较成功或者优秀管理人员的突出表现，说实话如果你想成为优秀的管理者，那就从各个方面严格要求自己。

创建于: 07-28

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何运售后维修

稳定的情绪，不要对员工有偏见，你既是主管也要是老师，带好每一位学员

创建于: 08-03

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唐振景人力资源部经理

可能每个人对管理人员这个身份的认识都是不一样的，这里也仅是个人观点，欢迎大家斧正。合格的管理人员，我认为要具备以下几点: 一、优秀的职业技能。虽然管理人员很多事不需要亲力亲为，但是你可以不去做但是你不能真的不会做。二、优秀的品德素养。能够与单位同频...全文

创建于: 08-01

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