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看从哪个方面来看待。 从人力本身来说,一般企业的人力其实蛮卑微的。毕竟不直接产生收益,是成本中心。如果还不知道甚至掌握公司重要的事情,估计就是个工具人。 从公司管理者来说,人力如果可以支持业务发展,那是挺好的。 所以这几年,财务讲业财融合,人力叫HR...全文
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人力资源管理者掌握企业核心业务具有重要意义: 1. 战略支持:能更好地理解企业战略,制定与之匹配的人力资源策略,确保人力资源与企业发展相协调。 2. 人才匹配:深入了解核心业务,有助于精准选拔、培养和配置与业务需求相符的人才。 3. 绩效提升:结...全文
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好的人力资源管理者的确要掌握企业核心业务,了解公司的战略、目标,能够设计适合公司不同发展时期的组织架构;根据对公司核心业务及运营的了解,完成岗位说明书的梳理,招聘合适的人才;制定符合实际的绩效管理体系、薪酬体系等等。企业的运营是否规范很大程度上取决于...全文
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掌握核心业务是非常必要的。从传统的人力资源板块来看,重要性主要有以下几个方面: 1.人才战略规划:了解企业的核心业务有助于制定与业务发展相匹配的人才战略,确保企业拥有能够支持长期发展的关键人才。 2.提升组织效能:掌握核心业务能够更有效地调整组织结构...全文
没看懂你说的是什么意思,人力资源管理也就是hr掌握对企业核心业务的重要性,怎么解释呢?没看懂。一个。而且啊,对企业充分的了解,确实可以让他能够找到不一样的人才,但是对核心业务的掌握应该是没有必要的。
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人力资源管理者掌握企业核心业务的重要性不容忽视。他们不仅负责招聘、培训、绩效管理等基础人事工作,更要深入理解企业的运营模式和业务流程。这样,他们才能更有效地配置人力资源,确保人才与业务需求相匹配。同时,他们也能更好地制定人力资源策略,支持企业战略目标...全文
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