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我认为也是要看本公司什么样的产品结构吧，不同的产品结构对生产管理有不同的形象因素，再者，合理的管理制度也是必不可少的吧，生产管理是长期运行过程中体现的，制度流程没有问题，成就一定会有的！
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生产管理一定是从流程上优化，可以借鉴QC的方式，从微小的可解决的问题去优化。
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沉淀下来，时间长就会对低水平的重复感到倦怠。可以学学思维格局方面的的书。推荐格局逆袭。
做好自己该做的，不要出错，综合考虑，如果想换个环境就人往高处走吧，如果不想换那就踏踏实实工作，老老实实做人吧，前提不要把自己的幸福和某一个公司或者某一个人捆绑在一起，这社会还得靠自己啊。
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找到瓶颈
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