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管理无外乎制度,流程,激励,企业文化。但几乎所有房地产企业都是特定环境下政策、体制的畸形儿,形势变了`市场'不好、钱不好赚了,总觉得是管理问题,其实是战略问题。以前政府垄断资源,银行倒卖资金,老板上下交征,鱼肉亿万百姓。原因有垄断,更是因为社会转型制...全文
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找米下锅,过程跟踪,结果导向,评价反馈。
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高层是干什么的?楼上那些假大空的套话官话你讲真的?还有杀鸡儆猴的也太浮于表面了吧。 高层首先要对公司的战略目标理解的非常清晰,然后再去找实现公司的战略目标的方式和方法,任何阻碍这个目标的东西,你去负责扫平。 至于高层是否会参与公司的战略目标的制定,那...全文
高层管理的重点和难点我包括:薪酬政策操控、短期激励和长期激励的平衡、确定正确的绩效评价方法、对股权制的控制和约束!以上应根据每个公司实际情况制定详细的解决方案,实施执行中进一步更好的完善!达到高效的管理体制!
重点难点就是市场不景气,各种成本增加,产业和合作链不稳定,突破壁垒保持正常。。这可不是能力问题,这是人脉和积累问题。
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现在的房地产行业普遍存在一个问题是只会拿着图纸盖房子,问题是盖好的房子销售周期一般比较长,原因是,盖好的房子消费者在选择购买的时候,犹豫的时间比较长,这个原因就是房地产高层管理人员对项目的下游需求不敏感造成的,如何让房子更有价值更好卖,首先要从管理层...全文
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大家都在依照传统的管理做管理,重点及难点从来就没有分得清。解决的办法只能是从传统中跳出来,然后你会看到:房地产管理然来那么容易。
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简而言之,房地产高层管理的重点在协调,难点也在协调。对内协调,对外协调,因为高层的工作重心不在做实际的工作了,你下面有人做这些工作。怎么协调好和职能部门关系,加快项目的周转,怎么处理好各种各样的投诉,让项目有一个良好的开发环境等等。至于战略层面,制定...全文
重点:从个人方面考虑:有高度了,没有深度!有深度了,没有温度!从员工方面考虑:我谈的是现实,你在和我理想!谈完了以后还不落实!从岗位方面考虑:人才和岗位匹配不符合!潜能没有被放在合适的位置上!难点呢:就是什么都做不好,业绩上不去,人员流失大!产品太次...全文
您那行业动不动月薪就十万八万的还不好管理啊,就是钱给多了烧的。看来您是遇到有人摆谱了。人心不足蛇吞象的待遇你还真得下手好好干干他们,杀鸡儆猴。所说的战略都是表象,真正的实质就是人心管理。良好的人才梯队管理才是一个企业持续成长发展的关键。没有好的激励机...全文