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固定薪酬变成一半的绩效,我手下的骨干员工们基本都离职了,大领导的所谓弹性激励真是坑了员工又坑老板,我是走还是留?要个老板谈谈吗?
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基本都。这时候了,还没反应过来,老板不靠谱,你也…管理最重要,在于预判,这都不叫预判了,是眼看着完蛋,是看啥时候断气了…然后,才依依不舍的走人?
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当然要谈了。而且必须和老板谈清楚,老板并不比我们傻,只是有时候容易决策失误或者管理漏洞。你和老板谈的越具体越好,这样如果没有挽回的余地再离职也不晚
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员工之所以离职,因为他们是员工,不能站在管理者立场去看问题,只能盯着自己的口袋。一半的绩效动的是基层员工的既得利益,所以遭到反对。 而做为团队管理者,要做好承上启下的作用,不仅要看到员工的情绪,还要看到公司的难处。做出这样的决定,公司要么财务有困难、...全文
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作为部门领导是应该和领导以及员工多沟通。如果连你也认为大领导不作为,和他沟通无果,那你继续呆在公司也会诸多抱怨,还不如选择换个环境。
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这看个人和单位的感情如何了,其实领导决策出现问题的时候做为单位的骨干中坚的话应该及时的同领导反应,沟通说明情况,提出解决的方案,而不是一旁观望。
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