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问题本身就不对! 降低品质或降低成本并不是非此即彼的选择。实际上，物业公司可以通过一系列策略来在保持甚至提升品质的同时，有效控制成本。以下是一些建议： 1.个性化与品质提升： 随着消费者需求的多样化，物业公司应提供个性化服务来满足不同客户群体。例如，...全文
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面对物业本土化的情况，其实降低品质还是降低成本并不是二选一的问题。关键在于如何找到两者之间的平衡点。本土化意味着要更好地融入当地市场，满足当地业主的需求。这可能需要一些成本投入，比如对员工的培训、对服务流程的改进等，以确保服务品质不降反升。但同时，也...全文
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物业本土化需要根据情况来考虑。物业的品质和成本都是重要考量因数，理想的情况是高质量低成本，然而现实是鱼和熊掌不可兼得，所以需要根据实际情况进行权衡。 所以，当面临压力时，不一定完全去降低品质去降低成本， 比方说，运营方面，了解市场特点，优化运营策略，...全文
品质降了还有啥
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降低成本，目前有多个城市下发文件治理物业乱象情况，加上行业中居民对物业的反感积累过深，如若不提升服务品质去打动业主，从长远来看，业主根据政府文件投诉物业，物业发展定会受影响
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在面对物业本土化的情况时，既不应该降低品质，也不应该盲目降低成本。 物业服务的品质是物业公司的核心竞争力，是吸引和留住业主的关键。降低品质可能会导致业主的不满和流失，从而影响物业公司的声誉和长期发展。 同时，降低成本虽然是提高经济效益的重要途径，...全文
品质不能降，成本要控制和优化，而不是降。要想办法增收，才是出路
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品质下降将会影像整个项目和公司综合层面，控制成本，节能降耗
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不能降低品质
品质不能降低，只能降低成本
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