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项目经理指责是管理项目 组织协调各个资源 负责项目按计划 按质 按量完成 并顺利结项 没有刚工作就做PM的 都是转行来的 至于哪方面转的就很多了 技术转的比较多 但技术方向了解的比较单一 我认为多了解些技术没什么坏处
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不懂技术你架得住手下懂技术的同事吗?不懂技术做项目经理,就很难服众。尤其是做商务、市场出身的做项目经理,根本不会站在为服务好客户的角度考虑事情。像建筑装饰装修这一行,很多商务出身的项目经理,大多是前期策划好,表面上看着能赚好多,后期的维修费用高的离谱...全文
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不懂技术当让算硬伤! 赶快学习。项目经理,文武全才,综合能力必须出众! 遇到难题了,下属都蒙圈,你这做老大继续蒙,看来你距离下课不远了…… 所以说过活看学到老,学到老这句话永远不会过时的! 如果你不学,那就等着下课吧!
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项目经理(建造师)是一个管理岗位不是技术岗位,总工(技术总负责)才是技术岗位,这必须分清
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不懂技术懂驭人之术就弥补了呀
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项目经理应该努力培养自己的专家权力和参照权力,而尽量淡化对正式权力的追求和依赖。所以不懂技术确实是硬伤,不过这个技术指的不是某个专业领域的技术,而是指不同领域间的过渡技术,以期达到不同部门间的良好协作关系。
个人觉得两方面说: 1.技术类项目负责人必须懂 2.管理类项目经理应该从团队、协调、问题解决、下属支持等方面提现岗位价值 还是要内外兼修,抓重放小,学会用人,取长补短!
不需要精通,但必须懂
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不懂技术怎么谈判,怎么管项目
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参考pmo指南,我们不难看出 项目经理的主要职责是管理并保证项目的达成度符合预期。 项目过程中,技术执行或技术负责并不是项目经理的核心工作,但基于管理而产生的沟通和衔接就是了, 因此我们可以这么说,不懂技术不是项目经理的硬伤,但不懂持续学习并且适应知...全文
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项目经理,虽然在理论上只需要协调相关资源,推动项目进展,保证项目质量。但实际上,却要经常回答客户的技术性问题,要熟知产品架构,能解决一定的问题,类似于产品经理的角色。同时,面对研发也要有一定的掌控权,至少要会评估工作量,可行性。所以啊,还是要懂技术的
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项目经理=项目经营管理,不懂没事,要会借力发力!用别人长板补充自己短板!
项目经理对内要和财务等部门衔接,对外要和业主,监理等沟通,计划,组织,指挥,协调,控制
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首先搞搞清楚一个概念,就是什么是项目管理,什么是技术。拿起房子来说吧,项目经理就是做管理房子的起建过程的工作,而下属的施工员、资料员、质安员等就是技术员。与项目经理平行的有预决算、造价师、结构师、审计师等也是技术员。而项目经理主要是管理下属,协调平行...全文
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IT方面的项目经理,如果不懂技术算是硬伤,但你不需要到开发的那种程度,起码一些专业术语,基本的技术,要了解,否则你怎么去沟通。项目经理最重要的就是去沟通,客户如果说了你都听不懂,谈和沟通
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经理属于管理者,那么您需要体现的是管理水平而不是技术水平,但是您所负责管理的项目及项目执行所涉及的人是否能合理的规划,务必需要您对项目阅透,那么您自然在阅透项目的同时了解理论技术,结合您经理的悟性着重点对项目进行有说服力的规划,体现管理优势! 所以管...全文
算,不是很合格,还需要锻炼,才能做得更好
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必须要懂技术,但可以不精。
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废话!不懂如何能管理?
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