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面试官
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“首先注意长幼尊卑等传统礼节,这也是做人之基本。 管理是充分利用人的长处,能力好脾气好的的充分授权,能力好脾气差的多让他做独立的工作,能力一般的就多利用他们的见识,让他们帮着躲避曾经遇见过的坑。” 着重体现容人之量和虚心请教的肚量
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尊重老员工,有事和老员工商量,和他站到一条线上,不要想着管理人,多想合作
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先放下身份,先融入,再谈管理。管理学角度里,奖惩权和强制权是暂时比较有效,但是不太有利于长期发展。
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首先应该明确各自的工作定位。 作为管理者,你的工作是管理团队,而员工则是具体的生产工作。 管理是为了让团队取得更好的成绩,在这个前提下应该尊重员工,无论他的资历是否够老、年纪是否比自己大。多向有丰富经验的员工学习,提升自己。 作为员工,应该在完成自己...全文
我把年龄比自己大,工作时间长统称“老员工” 首先,还是多尊重。这种尊重是指重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。如果我想推行一项制度或布置一项任务的时候,我会前期先跟企业里的老员工充分沟通,听取大家的意...全文
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多从老员工的角度思考问题,吸取老员工的经验,找到老员工的惰性点,循序渐进,工作上以理服人,日常上班的过程中以身作则,以德服人,通过一段时间的磨合,能管理好,加油
恩威并施,刚柔并济。态度上尊重他,工作上该怎样就怎样。记得一定要占的住理。
尊重他人,按制度管理。老不是优势,也不是劣势。长不是理由,也不是问题。当你问这个问题的时候,你已经觉得老和长成了问题。
只看须要还是不合话
首先是尊重,然后发挥尊老爱幼的传统。有什么事情可以想他请教商量一下,不管他的意见是否有用。这样可以快速破冰。 后续还需要展示自己的能力才能让他心服口服。管理起来才可以得心应手。