问题

智哥浙江/北京第二外国语学院

#有话职说#该不该聘用比自己能力强的下属？

阅读
4.7w 回答
39

1 收藏邀请回答

举报

写回答

推荐回答

爱骑行的懒虫广东/华中科技大学武昌分校

看情况选择吧。公司比较小，可以选择聘用能力比自己弱的下属。因为此时公司大部分盈利来源于高层，普通员工还是以助手的身份打杂为主，能力强不强其实并不是很重要。公司比较大，可以选择聘用能力比自己强的下属，因为你根本无法避免这类人的发挥。此时，做好自己的...全文

创建于: 19-07-24

17赞

0踩

1评论

举报

39条回答

默认排序

按时间排序

王新林

应该。作为一个管理人员，首先站在自己的位置考虑，如果你是这个部门中能力最强的人会发生什么样的事情？那些年轻有干劲但缺乏经验的下属能力比你差，干的活在你的眼里肯定都是不完美的，存在各种瑕疵和各种不满意，这个时候你去不去改，去不去提出问题解决问题呢？提...全文

创建于: 19-07-24

9赞

0踩

0评论

举报

阿蔡说说安徽/安徽广播电视大学

既然都有下属了，说明你是位管理者。管理水平的高与低的标准在于你下属员工的整体实力，从这个角度来说，你认为该不该呢？【我说你听，你听我说，说来说去，阿蔡说说！大家好，我是阿蔡说说，一位不惑之龄的职场老油条，勤思考善总结爱学习是我的人生常态，心理咨...全文

创建于: 19-07-24

7赞

0踩

0评论

举报

小蛮腰思颖小而美上海/复旦大学

带领团队，忠心比能力更重要。宁要一条忠心的狗，也不要一头离心的狮子。两害相取，取其轻

创建于: 19-09-17

7赞

0踩

0评论

举报

芥子红尘广东/忻州师范学院

先说结论，应该。因为术业有专攻，能力强的早晚会遇上，只要能在这个部门里发挥得当，帮助领导完成目标就行，如果因为下属能力强就不用的话，那大概率是要把自己累死吧。

创建于: 19-09-17

3赞

0踩

0评论

举报

狐小岳北京/北京邮电大学/网络工程师

人无完人，就算是领导也是在大局观和视野上会有更好的把控，但是在专业性上肯定有很多欠缺的地方。所以领导的找下属的核心就是找到在专业性和能力上都强于自己的人，这样才能组建更强大的团队在自己的领导下前进。科技银狐知名科技自媒体：简书推荐作者，百度动...全文

创建于: 19-07-28

3赞

0踩

0评论

举报

Farr四川/云南大学滇池学院

应该的，一个成功的管理者要有容人的肚量，这样才有精力去思考未来，成就不凡；为什么这么说呢，其实管理分为三个阶段，管事、管人、管战略。他们代表着管理不同的阶段。我们如何识别不同的阶段，去做正确的选择，这是我们走的更高看的更远的前提；同时这也是千...全文

创建于: 19-07-25

8赞

0踩

0评论

举报

小蛮腰思颖小而美上海/复旦大学

当然建议聘用，你如果想成为一个有领导力的人，你必须要学会欣赏别人的优点，容忍别的缺点，这个说的容易，做起来很难，很多大V根本做不到，很多大V只在乎自己的光芒，而看不到别人的欲望。【小而美，很喜欢一天结束后，躺在床上...全文

创建于: 19-07-25

6赞

0踩

0评论

举报

唤醒吉林/吉林化工学院/运营管理

不存在该与不该，就是个格局的事，格局够大，聚集更多能力强的人，能成就大事，马云马化腾比比皆是。格局不够，那么你的能力就是事业的天花板，最好也是距离一些能力不如自己的人，操心费力，担惊受怕，怕别人超过你，又怕事业有问题，纠结啊。人与人之间，相互成就...全文

创建于: 19-09-17

6赞

0踩

0评论

举报

卷毛工程师上海/上海交通大学/IT项目管理

聘用比自己能力强的下属挺好阿~你想阿但凡你能招录进来当你的下属，不也侧面说明自己有点能耐。当自己下属朝夕相处、教学相长、大家都能有所长进何乐而不为~

创建于: 19-07-25

3赞

5踩

1评论

举报

推荐阅读

#有话职说#你们怎么看待底薪

11回答 1.9w阅读

#有话职说#商丘有CRA或CRC吗？

0回答 3861阅读

#有话职说#如何向招聘者展示，你就是人才，靠简历就能知道一个人的能力？

2回答 3656阅读

#有话职说#怎么关闭有话职说

1回答 1.0w阅读

#求职100问#如果你是领导，你会聘用比你能力强的下属吗？

1010回答 46.2w阅读

你的下属比你能力强，你什么感觉？

4回答 5352阅读

有话职说，这个功能怎么关掉很烦人呢！

0回答 3821阅读

请问怎样屏蔽或者删除有话职说

1回答 5491阅读

领导到底该不该打压能力强的下属？

2回答 6547阅读