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先让自己具备项目经理的能力,在做技术员的过程中,要时常把自己换位到项目经理,考虑下在什么时间应该怎么做,观察项目经理的所作所为,跟自己想的有什么不同,孰优孰劣,择其善者而从之,其不善者而改之,勇于发现自己的不足,并持续改进,技术员一般是沟通方面比较欠...全文
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要成为项目经理,需要大学毕业后沉到企业最基层工作个三、五年,从最基础的工作做起,既要熟练掌握相关技能技巧,又要培养过硬的团队协作管理能力,不是一朝一夕就能成功的。
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要成为项目经理,需要自身过硬的本领,在做项目的过程中,要勇于表现,善于表现,要让领导看到你对项目管理的兴趣,以及你在项目管理上的能力潜力,让领导心里对你有一个认可,觉得你可以胜任项目经理,在新项目开始的时候,积极去申请当项目经理。
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技术转管理最难的就是思维的转变,很多技术都觉得自己很厉害,别人不懂,用一些别人听不懂的专业术语沟通,好像只有别人听不懂才能显示自己的能力,其实败就败在这里,所以技术转管理第一关要过的就是思维的转变,从产品打交道转变与人打交道,从点性思维向系统思维转变...全文
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如果能力平平, 要么酒量好,情商高,懂人情世故。 要么有个比项目经理职位还高的爹!
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