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对待自己的亲生儿子那样即可
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平时落实工作的时候，多留意哪些人能把工作每次交代的工作都做好。 把这样的人筛选出来，再从其他方面考核一下。 因为有人的人，总是能一次一次把事情做好。 [我是林先生，专注质量体系、流程管理、精益生产的咨询工作，分享即成长，让我们一起努力！]
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用假设场景 多观察一个人的反应 并且观察他的思维和语言
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你这想法不敢恭维。
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低成本和高效率和委以重任这些真的没关系，当你选择低成本的时候，就已经放弃了委以重任，更不可能高效率。
周扒皮的下场不会太好
你想的太多了
这个最好是请专业的咨询公司，确定用人的标准，选拔人才的制度和流程，建立完善的流程制度，就很容易解决的
这句话很难找到啊，因为成本低了，就找不到可以稳认的好人了，如果这么高了也不一定能找到，就是看机遇了，点高点低的问题。
没有什么特别高效率的事
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