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1.工艺、计划排期、物料、机器、人员管理、效率、制度落实。没必要方方面面都精。抓住公司生产需要最主要的,能让生产稳定运行就好。 2.通常来说是工艺这块,其他方面的管理(特别是成本和效率),都要问工艺这块细节该怎么精益。 3.而且工艺抓好了,在生产的一...全文
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不一定完全懂、但是要在现有工作职位时间积累自己的知识储备,才能作为一个合格的生产主管
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主要看一个字,管,就是管理,生产技术需要懂,全能人员一般技术工种,冲锋陷阵
不一定,
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