没有新消息
更多内容
刚从一家销售型公司HR岗位跳槽,担心刚出坑又入坑。为公司引进人才是职责所在,但讨厌把市场业绩和人员业务能力好坏和人事部划等号,如果我那么强大,计划自己开公司了。想要得到和培养高绩效的员工,是人事和用人部门,最主要是面试官老板的因素吧。希望了解一下大家的现状和应对方法。
写回答
这种情况很多,你并不孤独。 有经验的销售给不了人家竞争力薪酬,新人不给资源进行培养(主要还是成本太长)。 老人不愿意带新人(裂变模式问题)
1赞
0踩
0评论