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这个怎么做?还有就是上周说这周五交,今天又说这周三给她。还有就是之前刚入职的时候说一些事情我去做,结果她自己做了,又不让我做。
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我们在职场做事要有数据化思维。当老板说做一份方案而又没有明确具体的时候,这时候就要看两个数据,一个是去年同期的方案,另外一个就是环比上一次活动的方案。大体标准,以这两个数据为参考,再加上活动策划,基本就可以了。办法总比问题多
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月饼方案大概分两种:一是送客户;二是公司人员。如果送客户,要高大气上,有档次,价格不能便宜,比如月饼质量、外观包装,看起来时尚等。如果是本公司人员,参考去年标准,建议最好不要低于去年同期标准,如果低于去年标准,员工反认为公司,越来越不行了。
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如果不是非常新的公司,可以查看一下去年的记录,或是关于节假日发放的规律,依照规律做出相关的计划,然后以自己对今年企业发展的情况,做出一个备用计划,比如说今天企业效益不错,你可以在以往基础上提高一点标准,如果今天效益不太好可以适当的调低一些标准。另外如...全文
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考验你的解决问题的能力,工作中我们不是演戏有现成的剧本在那里,随时可能遇到复杂的情况。如果最快速地找到比较合理的解决方案? 前面有朋友说了,参考同比和环比数据。这种做事就是中规中矩。但是你仍然可以做得更好,比如客户关系的重要程度,企业营收情况等,做...全文
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这点事都搞不定,就别埋怨领导了!让你定还把握不住!
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周三交一份,不行改后周五再交一份
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先稳定一下心绪。综你所述,你的领导其实是有自己的想法的,要你做方案是要将你的方案作为参考,用来充实他的想法,类似于头脑风暴。一旦你的意见和方案不在他的思考区间之内,他会按照自己意愿处理,但是超出他的思考区间之外,可取方案他是会采纳的。所以,这是你的表...全文
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好吃又便宜,包装也很好看,朋友再卖,希望帮到你哟
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做三个方案,让老板选择!
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你是什么部门职员? 若是人力部或后勤部,那这月饼是内部福利。 若你是市场部,运营部一类,这月饼是送客户面大 一般内部福利可能没必要如此 送客户,那你可以参考以前10一的方案。什么要求,什么预算,要达到什么...全文
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