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如果所有的案子都被拒绝,那么你可以站在老板的角度看问题,或者说,假如你是老板,这个案子的所有花费掏你的腰包,你是否愿意执行这个方案。重新审视策划案,另外,扎实的基础工作和可预测性会让案子更有说服力。
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1、除了不懂专业,对方有没有别的原因? 2、从您的描述来看,企划部门陷于杂务,未更有效实现价值。 3、可以找相关领导坦诚的沟通解决优化办法;或换一个信平台。
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第一,老板不懂企划是最正常的,任何管理岗都不能以老板不懂为由,你拿自己的专业要求老板,这个认知就不对 第二,企划工作不像市场营销方案,能有投入产出比,能让老板直观看到效能和数据,汇报工作的思路与方式也是与老板达成沟通共识的突破口 第三,简化方案,...全文
策划事件需要首先谋"人",俗称一将无能累死千军,本来国人的特色就是内耗大,加上如果方案脱离了执行人的实操能力和智商范围,就很容易造成方案失败。
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十一年企划,策划管理经验告诉我,方案没通过更多的原因是增量没有明显影响,另外就是如果是品牌力的策划案就要看老板的格局了。
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请问策划案和别的文案有什么区别呢(来自一个刚毕业的文案策划)
先建立良好的沟通机制,沟通顺畅了就好多了
不合适就果断辞职,青春在可以任性一把
个人认为这样下去会出问题,我们领导都是听取大家的意见下决定的,领导也不是专业的,但起码能听各方意见来采纳
调整自己心态,领导坐在那个位置有他自身的能力的,他会负责的,所以服从,沟通