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刚入职某分公司,任职部门主管,其中十多个人中最长工龄达九年多,有的是夫妻或亲戚关系...产能低效很难展开相关管理,若稍有处理不好将负面影响极大,请各位前辈支招,该如何进行前期工作?
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矛盾的产生基本源于分配不公平,仔细想想问题就好解决了
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首先得采取知己知彼的方式彻底了解他们,分析清楚每个人,这个可以多方打听旁敲侧击,然后用小本本记住了,然后还是不会做再来找我分析。
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顺毛捋,慢慢来!不行就大刀阔斧!
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不好说,一些公司的老油子别看比你级别低但人际关系肯定优于你,最主要取决你的上级或者BOSS对你态度,支持你大刀阔斧好办,如果另有利益牵扯估计你难搞。
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先招人
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