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我们公司招销售,偶尔这个月人员上得多,然后老板就开始筛人,不合适的辞掉,然后没多久合适的人也会主动辞职,然后又成了缺人的状态,又得招人,但是招人又变得难了,搞得招聘的人压力就挺大,老板这样操作有没可以提建议的地方
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肯定待遇不好,好的话那能这么缺
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销售HR新人吧。你有没有想过你其实做得就不是HR,你才是个销售呢? 一些行业的“销售类”岗位需要的只是“销售员”身上的父母、亲戚、朋友...资源,用干之后自然要换新的,留着干什么?等他们换个父母,新增加一群亲戚?有换波新的销售员带来一群新的父母、亲戚...全文
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销售人员本来就是难招,控制你的招聘人数,不要一次性招太多,不然你们老板会感觉人来的太容易,他会更筛的更厉害,
这种就是招销售的常态,销售人员永远缺稀,很是头疼
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会的
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