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特别是考勤制度,大家都是想几点来就几点来,老板想改善这个问题,我就出了一个方案,用钉钉打卡上面的加班审核,但审核需要部门负责人来审核,找他谈话,他的意思大概就是不想执行,还拿团队离职来威胁公司,因为他做的比较久,然后还有跟着公司的项目。我现在真是骑虎难下。各位大神救救我。
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先把方案和老板敲定一下,然后和老板说明一下可能遇到的困难,建议所有部门开会,在会上沟通,制度循序渐进,几个月时间改进,可以让各部门提意见,到了限定时间还没做好就公布典型,前提是事先沟通好
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是否可以先提出:奖励政策,比如做到怎么样,可以积分,积分超过多少,奖励什么,积分越高奖励越多
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如果项目有可替代的团队,可以先沟通!市场上最不缺的是人才,不要被各别人影响公司制度的执行!如果是他自己的公司他会不会这么做,公司被拖垮,他们得离开,没有归属感的团队,不会长久!