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要了解负责的所有产品项目的情况。
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和产品工程师和产品助理沟通，掌握产品进度。
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真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战，比如一个项目要经历项目组成立、需求调研、需求分析、产品立项、功能设计、项目管理流程，你了解了还不够，还需要亲自做一个产品，按照以上的工作流程走一遍，才能树立产品思维，掌握需求文档的撰...全文
和上下游部门保持沟通，掌控产品主导。
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