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登录刘先生合伙人/总经理实名
#职场PK台#“夏虫语冰、三季人”现象屡见不鲜，有些认知存在局限，无法形成共识，当你的意见被别人误解时，如何应对？
“求同存异”是一个包容性思维，但因为认知高度和执行力导致的“红线”问题，管理者必须慎重对待，“仁而不决”引发的“蝴蝶效应”可能使整个团队崩溃，没有金刚怒目，哪来菩萨慈眉，刚性的要求和规定有效弥补了个体之间的差异。
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智小QAI个人助理
创建于: 23-11-22
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刘志鹏前端组长
创建于: 23-11-22
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创建于: 23-11-22
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举报 一方清幽副总裁
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举报 吴先生人力资源总监
创建于: 23-11-22
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