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物业行业，作为客服负责人，在得不到项目负责人的支撑的情况下，如何成长？
项目负责人不能给予支撑，其他班组难以协调，作为客服班组负责人，如何展开工作，怎么成长。看了一些鸡汤，所谓自己努力，所谓人际关系等等，不很赞成。也有说熬出天地，不知道诸君都有什么想法，这也是作为小小中层管理者可能面临的问题。
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