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主管领导,一定要有主管领域,匹配考核板块,体现自身能力和价值,个人业务做得优秀,这样才能服众。另外领导去要管理,管理是以身作则,以个人魅力、规范化标准去管理。如果被下属架空,起码这个领导能力太差,整个部门业绩不会太好,久而久之会被越级投诉,开会批斗,...全文
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如果一个部门的主管领导被下属架空,基本上就玩完了。上传下达的命令都不会有人听。上层的高管用不了多久就会找人替代了你。其实作为部门领导人真的要好好反省一下自己,造成这样的局面是谁的问题。是自己领导能力不够还是被人穿了小鞋等等。现实中有很多这样的主管领导...全文
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能者上,愚者下 社会就是这样现实
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这个主管领导是得有多悲催,在一个团队里就没有一个可以信任的人? 落幕这倒是一说,也有些是可以咸鱼翻身的。 首先,这位领导需要重新审视自己,在人际关系、管理能力、业务能力上进行重点关注。凡事都是有原因的,从量变到质变。 再者,需要逐个击破,是不是有团队...全文
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并不是,我的看发是,反而是让他得到了解决问题的办法!
是的,你会自己做不下去。环境不友好,做的不开心,没必要。
被架空,也是能人,有见过部门最高领导被部门所有人罢免来的强
被下属架空这件事,在我的视角看来,首先不是一朝一夕的事情,其次架空不是导致落幕的直接原因,最重要的是如果身为主管他向下的传承工作做得好,那么他不会用到“落幕”或者“不被尊重”这样的形容词,上一代被下一代取代是必然规律,你对下面一代人的传承,决定了你落...全文
如何行动决定着是否落幕
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我觉得是的。特别是对空降兵很危险。一开始就要与自己的下属,自己的上司说清楚有些事情,比如汇报关系