问题

叽哩哇啦山东/西安思源学院/集团经营管理部总监

#改革#考核体系固化，公司应对市场反应不够灵活，这是不是大型企业都难以避免的弊端？

企业在做大做强的路上，如果不能平衡好业务与管理就会导致木桶短板效应，综合多家规模性企业来看，体量够大，却依然没有行业的竞争力，内部结构的固化，考核体系的固化，错综复杂的规则限制，严格的部门壁垒，让企业的灵活性逐日下降，外聘中层及基层管理，妄图他们来改革理念和模式，基本上是竹篮打水

阅读
1848 回答
0

0 收藏邀请回答

举报

写回答

消灭0回答>>

推荐阅读

#职业培训#老师，您好！我在南京一家大型冶金制造企业上班。专业是热能与动力工程，目前负责能源管理。工作12年，期间从技术员干起，干了5年基层管理者，主要负责生产运行和技术、质量管理。由于企业扁平化管理改革，目前我又做回技术人员。现在想换一份工作，但是简历投出后，面试机会非常少。请老师指教！

1回答 2257阅读

#质量工程师#你们的单位做质量是认真的么？质量管理岗位是技术岗位么？

5回答 1.5w阅读

#销售管理#老板只在乎销售，不注重管理和培训，企业文化、价值观体系更是不屑一顾，这样的企业能够长久吗？

0回答 1188阅读

大型国有多经企业安全生产部门从事多年安全生产管理，体系管理，年近40

2回答 5273阅读

毕业后一直做饮料生产，现在裸辞了，要重新工作，不知道该如何选择！是做原来的行业，还是找个稳定的大公司

4回答 4910阅读

疫情暴露出的企业问题，你怎么看？

2回答 4072阅读