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我们是有销售预测管理的,三个月的预测如果高于产能,生产就提前准备生产能力。我们的稳定的产能也告诉了销售,如果预测少了,订单超出了产能量,交货期就要往后排。以上是我们的规则,咱们可以相互讨论学习。
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首先你得明确产能不足是哪方面,是单纯的人员或者设备不足,还是既没有人又没有设备,这个可以通过排班或者规范设备产出产能改善,另一方面依据公司产品生产周期及产品出货频率做适当周转备货,可以是成品也可以是半成品,也可以是原材料,那就看公司实际情况啦,如果可...全文
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首先了解清楚自己工厂的OEE在什么水平,围绕5M1E先分析清楚产能不足的原因,对症下药。其次针对产品类型特点分析,如果属于量产规模化的项目特点,一般采取优化工艺路径至最佳CT,同时建立激励制度。如果是属于定制型小批量型项目特点,一般从排产角度减少换型...全文
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任何一家生产型企业都会有设备产能与人工产能的设定,销售专员须明确清楚这些信息,计划人员及时跟进并反馈所有接单信息,一旦出现产能不足,一是错峰生产;二是销售人员实时了解客户真实的需求;三是利用手中的外发资源等.
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首先计划员充分了解现场管理人员,操作员,机械,物料的最大产能,减少换模频率,集中生产,控制物料,品质部门严控不必要的产品质量问题,必要时加班。如果这些还不能满足需求的前提下就要提前考虑增加设备,如果增加设备的成本高于收益,可以考虑外加工来控制成本。
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