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重视资源调度的公司一般比较稳定，不重视的它干嘛要招？pmc这行本来就是一个很尴尬的一行，不是一定规模的公司pmc又起不到很明显的效益（我指的是公司财务报表上），小规模的公司老板说了算，你pmc算老几？而且做得好的pmc有几个?有几个懂运筹学？
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浙江这边企业老板有几个懂PMC的核心作用，都是拿到生产底下一把抓的。根本不重视
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广东人才济济，浙江人才奇缺，不过，广东的人才也很难适应浙江的环境。
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