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人力资源管理的目标不仅仅是为了实现组织目标,还包括要满足员工个人的愿望并实现其个人价值。当组织所提供的各种条件是满足员工个人需要时,员工的积极性、主动性和创造性才能发挥出来。
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控制人工成本,同时不降低员工积极性、主动性和创造性,这确实是个挑战。但别担心,关键在于找到那个平衡点。你可以从优化薪酬结构入手,比如设立绩效奖金、项目奖金等,让员工明白只要努力就有回报。另外,提供职业发展机会也很重要,员工看到自己在公司有未来,自然会...全文
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首先说,人是最积极、最革命、最先进的生产因素。关键是如何能够最大限度的把这些因素调动出来,就需要用运“人本原理”。河南矿机就是当代企业管理,把人本原理用运和发挥到极致的典范。用最朴素的话说,就是想要让员工爱企业,企业必须爱员工。员工在没有歧视、没有胁...全文
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根据公司战略发展规划和运营实际,合理制定人力资源规划,做好人员配置,做到人岗相宜,精准科学制定绩效考核体系,合理确定指标,将考核评分结果与薪酬挂钩进行考核,建立超额利润分配机制,增强员工积极性
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办理企业年金
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恭喜你已经跳出人力资源管理的束缚上升到了职业生涯发展的高度,明尼苏达理论正好是这个问题诠释,企业与个人发展之间存在着一种动态的平衡,当个人技能能够满足企业的工作要求时,两者的适配度提升,企业满意度提高,企业就会让员工升职、加薪或者换岗;当企业的增强系...全文
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很多企业忽视了企业文化的重要性,而HR也不够专业,激发员工内驱动力的,精神需求远超物质需求。
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这个得需要因人而异,只有把员工福利待遇提高,让员工真正的有归属感,与公司荣辱与共,必然会降低很多成本,也能提高员工的积极性,主动性和创造性,有一句话说得好,“只要薪水给到位,你需要的我都会”。
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偶尔搞个奖金奖励一下出色的员工
建立绩效考核,设立人效管控目标,标准化
设立by月绩效奖,提升人机比