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这样的背景信息下,人力在去沟通处理之前,还需要进行一些信息的了解补充: 先找员工的直接领导了解清楚情况: ✅领导对员工不满意的具体点是什么?对员工能力不满意?还是工作态度不满意?还是工作交付结果不满意? 具体有没有案例说明 ✅员工从70分要提升到多少...全文
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首先对员工进行基本关心询问,肯定该员工以往工作和这次工作中的出色表现,然后说明这次工作的重要性,然后指出这次不足之处,要求及时改进,但这些的前提要传达出是领导的意思。
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这种情况多属于员工态度问题,建议加强管理从多个纬度去预防和控制
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有能力,就把工作完成,
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